1、人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
2、它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。
1、人事管理就是所有人员的管理，包括所有领导和基本职员的管理，领导的考核，员工的考核监督等方面；员工管理就是一套专门针对员工的管理，这里不包括领导层。
2、人事管理更全面一些，涉及的面更全面，员工管理只是人事管理的一部分，涉及的内容相对固定。
1、人力资源管理的内容人力资源管理服务于企业的总体战略目标，是一系列管理环节的综合体。
2、人力资源管理的主要内容包括以下几方面。
3、1．人力资源战略规划企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。
4、人力资源战略规划是企业人力资源开发与管理活动的重要指南，是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略实施的有效保障。
5、2．人力资源管理的基础业务岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理的基础工作。
6、岗位分析就是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明，岗位分析的结果是形成每一个工作岗位的职位描述、任职资格要求、岗位业务规范；岗位评价是对企业各工作岗位的相对价值进行评估和判断，岗位评价的结果是形成企业不同工作岗位的工资体系。
7、岗位分析和岗位评价就如一个产品的说明书和产品标价，使员工“明明白白工作”、“清清楚楚拿钱”。
8、3．人力资源管理的核心业务包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理。
9、招聘是人力资源管理核心业务的首要环节，它是企业不断从组织外部吸纳人力资源的过程，它能保证组织源源不断的人力资源需求；培训是企业人力资源开发的重要手段，它包括对员工的知识、技能、心理素质等各方面的培训，它是企业提升员工素质的重要保障；绩效考核是指运用科学的方法和标准对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价，从而进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或者岗位调整，绩效考核是实施员工激励的重要基础；薪酬管理是企业人力资源管理的一个极为重要的方面，它主要包括薪酬制度与结构的设计、员工薪酬的计算与水平的调整、薪酬支付等内容，它是企业对员工实施物质激励的重要手段。
10、4．人力资源管理的其他工作企业人力资源管理还包括其他一些日常事务性业务内容，如人事统计、员工健康与安全管理、人事考勤、人事档案管理、员工合同管理等。
1、人力资源管理在企业中起到的作用举足轻重，所有的事情都是要落实到人，才能够最终完成，因此人员的素质就是企业的命脉，不管有多大的企业远景目标，多完善的制度，多全面的组织架构，多高明的营销，如果没有人去落实，就是一句空话，因此，人力资源管理是重中之重！
2、传统的人力资源管理都是依靠人力手工完成，进入21世纪，信息化时代，人力资源管理也与时俱进，人力资源管理分为6大模块人事基础、招聘管理、培训管理、薪酬管理、考勤管理、绩效管理说的简单点，就是人力资源管理是管理和人有关的。
3、各种事情在现在可以使用先进的EHR人力资源管理软件进行日常的人力资源管理，比如科艺嘉公司的EHR人力资源管理软件，可以简化日常人力资源管理的工作，提高效率，是一个很好的选择。
